全员创业 全面创新

2018-11-12 14:49:24 46

——2018年一季度双创工作开展情况通报

公司各部、各物业处：

一季度公司双创工作开展以来，公司各物业处积极响应董事长“全员创业、全面创新”的工作号召，全员发动，主动作为，公司18号文件精神扎实有效落实、双创工作开展稳步推进、经济创收成效明显。

一、双创工作开展情况

（一）思想重视，落实指示坚决。公司双创工作部署以来，全员响应，奋力开拓，层层动员，统一思想，目标明确；物业处带领全体员工着眼大局，紧紧围绕公司和董事长的决策部署上来，为公司持续、健康发展，实现双赢目标努力奋斗。

（二）主动作为，创收方式多样。公司双创开展种类由9种拓展到17种：丰巢智能快递柜、洗车服务、废品回收、家政服务、工程入户维修、停车服务费、证件制作、送水服务、快递服务、净水机安装、服装干洗服务、电梯广告、灭蚊灯、绿化工程、维修工程、小件维修、蓄水池清洗。

拓展项目有4种：电梯安装、新风系统、充电桩、立体车位建设。

（三）安全顺畅，效益成效明显。一季度，大部分物业处开展项目已近十种，按创收排名，前三位的分别是东山小区、公安厅南区和省府金鸡岭宿舍，物业处经理带领员工多措并举，积极响应公司双创工作号召，双创开展安全高效。

二、存在的主要问题

（一）惰性思维严重。从开展创收情况来看，大多数物业处能够带领员工开展双创工作，开拓思维，与时俱进，向双赢目标努力；仍有部分物业处因循守旧，安于现状，导致物业处无任何创收。

（二）畏难情绪滋生。双创工作开展已三个多月，部分物业处开展项目以原生项目为主，开展新的创收项目少，思想重视度不够，畏难情绪滋生，导致双创情绪不够高涨，成效不明显。

（三）重视程度不高。按照公司18号文件要求，公司多次会议部署，少数物业处思想不够重视，纪律观念不强，落实执行力差，创收任务不达标，未完成规定创收额度。

三、开展创收工作相关要求

（一）财经纪律。物业处所有多种经营项目收入费用，一律上交公司财务，不得自行作支，按照18号文件规定分配；凡是未按照规定上报公司的，经举报或事实证据确凿的，情节较轻者收回所有费用，严肃批评教育或组织处理；情节较重者按经济犯罪立案。

（二）创收分配。一、物业处经营创收项目，分为工作日和休息日两种创收，凡是工作日创收的项目需扣除工资成本，按18号文件规定利润分配；休息日创收的，按照18号文件规定分别对物业处、经理、员工利润分配。二、家政服务创收项目，分为有偿服务和无偿服务；有偿服务家政按照18号文件规定分别对物业处、经理、员工利润分配；无偿服务家政，按照比例只分配给员工，物业处和经理不作分配。三、物业服务合同和区域之外的创收，盈利部分，员工、物业处、经理奖励按照奖励方案比例分配。

（三）相关要求。凡是委托方的物品物业处无权买卖，公司的资产物资及所辖区域废品不得变卖；如有买卖处理后，将有关情况上报公司说明；凡是物业处在承揽工程类创收项目，必须向公司经济发展部提供相关合同依据、协议或情况说明，并上报开展方案及收支明细。

（文/经济发展部）