认清形势任务 引领经济发展

2018-11-12 14:05:22 54

——经济发展部围绕公司经济发展战略目标积极而为

    紧跟时代发展，唯有不断创新。董事长运筹帷幄决胜千里、思想导向超前、经营策略独特、战略思维高瞻、紧跟时代步伐，最关键的是需要大家把领导的指示落实在思想上、行动上去。经济发展部凭借过硬的工作作风、敢于拼搏的工作态度和优质的服务，紧紧围绕公司的工作目标和战略规划，深化内部改革，加快创新机制建设，积极寻找市场突破口，不断增强企业核心竞争力，努力适应新形势下的物业管理企业的发展要求，进一步促进公司和带动物业管理处紧跟时代发展步伐，实现共赢。

    转变思维定式  降低企业成本

    根据公司发展形势，按照董事长发展战略思路，必须打破传统思维定式，适应时代发展需求，增强企业发展的核心竞争力，增有效供给、去无效供给、降企业成本，提高供给体系质量和效益，把人员和物料投向发挥到极致。也就是降本增效，目的是通过核算，使公司员工认清新形势下发展的紧迫性和挑战性，分析当前工作怎么看，今后工作怎么干，帮助理清工作思路，优化人员配置架构、经费开支包干定向、控制物料管理使用，实现人员配置使用精良、经费预算支出精确、物料使用投向精细、服务标准质量精准。

   引领经济发展  实现经济共赢

    我们始终按照公司的发展理念，围绕利益最大化，积极协助物业处开展多种经营创益活动，使广大员工能够认识到开展多种经营的意义和目的，发挥经济创收的积极性和主动性，真正能够把思想聚焦到董事长的发展理念和公司的发展上来。坚决防止出现因循守旧、思想懒惰、安于现状、畏难情绪等现象，重点围绕“统思想、理思路、带队伍、教方法、解困扰、引项目”上下功夫，采取“手把手教、面对面帮”的方法，帮助物业处分析问题原因，走出思想误区，增强开展“双创”工作的积极性、主动性。

    坚持与时俱进不断创新突破

    唯学习为重，唯创新为先，唯落实为要。随着经济社会日趋发展激烈的今天，互联网、流量成为企业命脉，离业主距离最近的物业公司必须重新审视自身价值，我们公司正在按照董事长的经济战略转型快速发展。要想共享流量红利，既要“扬鞭奋蹄、埋头苦干”，又要“更新理念、与时俱进”，这就急需打破传统思维定式，提升我们自身的综合能力、管理能力、互联网技术、人员综合素质等，由事务型向智能效能型转变。因此，我们要按照公司企业文化和发展理念，珍惜工作平台，踏实、扎实、务实、老实干好本职工作，从思想和精力上向公司发展聚焦，在工作岗位上凝神聚力创新发展。

    核心目标就是打造一个“学习型组织”、“思维性组织”，在“共生”的基础上建立“众享”系统，协同作战，逐步打造管理、经营、服务等涉及公司各个业务领域和层面的全面质量管理体系，充分激发组织活力，推动中房物业永攀高峰。

（文/经济发展部）